棕什么股份为何叫这名？

棕榈股份作为国内生态城镇领域的领军企业,其发展历程与业务布局始终围绕“绿水青山就是金山银山”的理念展开，公司前身为成立于1984年的湖南省棕榈园林股份有限公司，2010年在深交所上市，初始业务以传统园林绿化为主，通过多年转型逐步形成了生态城镇、文旅景观、园林绿化三大业务板块协同发展的格局，近年来，公司聚焦“生态+”战略，将生态修复与文旅开发、乡村振兴深度融合，在行业竞争加剧的背景下积极探索可持续发展路径。

从股权结构来看,棕榈股份的控股股东为棕榈集团有限公司，实际控制人为妻子、林文夫妇，截至最新报告期，二人通过直接及间接方式合计持有公司约23.5%的股份，前十大股东中还包括全国社保基金一一八组合、香港中央结算有限公司等机构投资者，显示出资本市场对公司长期价值的认可，公司治理方面，董事会下设战略、审计、提名等七个专门委员会，管理层多具有工程建设、生态环保等领域资深背景，为业务拓展提供组织保障。

业务板块中,生态城镇业务是公司核心增长引擎，主要通过PPP、EPCO等模式参与城市更新、片区综合开发项目，代表性项目包括广东惠州“西湖生态宜居新城”、河南郑州“南水北调生态文化公园”等，这类项目通常涵盖生态修复、基础设施建设、产业导入全链条，单个项目合同金额多在10亿元以上，文旅景观业务依托公司在景观设计、工程建设方面的积累，重点布局文旅景区、特色小镇等领域，参与运营的广东佛山西樵山岭南文旅项目年接待游客超百万人次，园林绿化业务则聚焦市政园林、地产园林等传统领域，客户包括万科、保利等头部房企，近年来营收占比逐步下降但仍保持稳定收入来源。

财务表现方面,近三年公司营收呈现先降后升趋势，2021年受行业政策调整影响营收同比下滑18.2%，2022年随着生态城镇项目集中交付营收回升至42.6亿元，但毛利率从28.3%降至19.7%，主要受PPP项目回款周期长、资金成本上升影响，研发投入持续加大，2022年研发费用达1.8亿元，占营收比重4.2%，重点围绕生态修复技术、智慧园林等领域开展创新，累计获得专利136项，基于生态优先的城市黑臭水体治理技术”获评国家重点环境保护实用技术。

行业竞争格局中,棕榈股份面临东方园林、岭南股份等同业企业的竞争，同时面临地方政府财政压力导致的PPP项目落地放缓风险，为应对挑战，公司近年来采取三项战略举措：一是优化业务结构，提高高毛利的文旅运营业务占比，2022年文旅板块毛利率达41.5%，较生态城镇板块高22个百分点；二是加强现金流管理，通过资产证券化、供应链金融等方式盘活存量资产，2022年经营性现金流净额同比改善56.7%；三是拓展“生态+数字”新赛道，与华为合作开发智慧园林管理平台，实现对项目的远程监控与智能运维。

风险因素方面,公司需重点关注四方面：一是应收账款规模较大，2022年末达28.3亿元，占流动资产比重32.8%，存在坏账风险；二是部分生态城镇项目进入运营期，后续管理能力对项目效益影响显著；三是房地产行业调整导致地产园林业务需求波动；四是原材料价格波动影响项目成本控制，对此，公司已建立客户信用评级体系，加强项目全周期成本管控，并通过签订长期供货协议锁定部分原材料价格。

未来发展方向上,棕榈股份将围绕“双碳”目标深化生态业务布局，重点拓展湿地碳汇、矿山生态修复等新兴领域，同时依托乡村振兴战略，加大“生态+农业”“生态+康养”模式创新，计划三年内在长三角、珠三角地区打造5个乡村振兴示范项目，国际化方面，公司已启动东南亚市场调研，拟输出生态城镇建设经验，培育第二增长曲线，通过上述举措，棕榈股份正从传统园林企业向综合性生态服务商转型，致力于实现生态效益与经济效益的平衡发展。

相关问答FAQs
Q1：棕榈股份的生态城镇业务与传统园林绿化业务的主要区别是什么？
A1：生态城镇业务与传统园林绿化业务在业务模式、产业链深度和项目周期上存在显著差异，传统园林绿化业务以单一景观工程建设为主，合同金额通常在千万至亿元级别，周期较短（6-12个月），收入确认较快；而生态城镇业务采用“投融建运”一体化模式，涵盖生态修复、基础设施、产业导入等多个环节，单个项目合同金额多在10亿元以上，周期长达10-15年，涉及持续运营管理，从盈利模式看，传统业务主要依靠工程利润，毛利率约25%-30%；生态城镇业务除工程收入外，还可通过运营分成、产业服务获得长期收益，但前期资金投入大、回款周期长，对资金实力和资源整合能力要求更高。

Q2：棕榈股份在应对应收账款风险方面采取了哪些具体措施？
A2：针对应收账款管理，公司建立了“事前-事中-事后”全流程风控体系：事前方面，对新客户实施信用评级制度，根据政府财政实力、项目回款记录等指标划分客户等级，对不同等级客户设置差异化的合同条款和保证金比例；事中方面，成立专项回款小组，每月跟踪项目回款进度，对逾期账款启动预警机制，同时通过应收账款ABS、应收账款保理等金融工具盘活存量资产；事后方面，对长期拖欠款项采取法律诉讼、政府协调等组合手段，2022年通过上述方式回收账款超5亿元，公司还优化业务结构，提高现款结算项目占比，2022年现款结算项目营收占比提升至38%，有效改善现金流状况。