风险控制具体做什么？核心工作有哪些？

风险控制做什么,是各类组织在运营过程中都需要深入思考和系统推进的核心工作，风险控制并非简单地“避免风险”，而是通过一系列科学的方法和流程，识别、评估、监控和应对潜在的风险，以保护组织的资产安全、确保经营的连续性、提升决策的质量，并最终实现战略目标，它贯穿于组织活动的各个环节，从战略规划到日常运营，从财务管理到人力资源，无处不在，是组织稳健发展的“安全网”和“导航仪”。

风险控制的首要环节是风险识别,这就像医生为病人做全面体检，需要系统性地找出可能影响组织目标实现的所有潜在风险因素，识别风险的范围要广泛，既包括内部风险，如战略决策失误、内部控制缺陷、员工操作失误、财务数据失真、核心技术泄露、供应链中断等；也包括外部风险，如宏观经济波动、政策法规变化、市场竞争加剧、自然灾害、公共卫生事件、技术变革颠覆等，风险识别的方法也多种多样，可以通过历史数据分析、专家访谈、头脑风暴、流程梳理、SWOT分析、PESTEL分析等工具，确保不遗漏任何重要的风险点，这一步是风险控制的基础，如果识别不全，后续的控制措施就可能成为“空中楼阁”。

在识别出风险之后,接下来就是风险评估，风险评估是对已识别的风险进行分析和排序，确定其发生的可能性以及对组织目标的影响程度，这一环节通常包括两个维度：一是风险发生的概率，即某个风险在未来一段时间内发生的可能性有多大；二是风险的影响程度，即一旦风险发生，会对组织的财务状况、声誉、运营、战略等方面造成多大的损失，通过这两个维度，可以将风险划分为高、中、低不同的等级，一个发生概率高且影响程度大的风险，就需要优先处理；而一个发生概率低且影响程度小的风险，则可以暂时关注或接受，风险评估的方法可以是定性的，如通过风险矩阵进行直观判断；也可以是定量的，如通过概率统计、蒙特卡洛模拟等数学模型进行计算，使评估结果更加客观和精确。

风险评估完成后,风险控制的核心环节就是风险应对，针对不同等级和类型的风险，组织需要采取相应的应对策略，常见的风险应对策略包括：风险规避、风险降低、风险转移和风险承受，风险规避是指改变或放弃可能导致风险的业务活动或决策，从而完全消除风险隐患，当发现某个投资项目风险过高且无法有效控制时，选择放弃该项目，风险降低是指采取措施降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失，通过加强内部控制流程、完善应急预案、进行员工培训等来降低操作风险和运营风险，风险转移是指通过一定的方式将风险的全部或部分转移给其他经济主体，通过购买保险、外包给专业机构、签订免责条款等来转移财务风险或部分运营风险，风险承受则是指在权衡成本效益之后，主动选择接受某些风险，不采取额外的控制措施，但通常需要准备应急预案，以应对风险发生时的突发情况，选择哪种应对策略，需要综合考虑风险的特性、组织的风险承受能力、成本效益等因素。

风险控制并非一劳永逸,而是需要持续监控和动态调整，因为内外部环境在不断变化，原有的风险可能会发生变化，新的风险也可能随时产生，组织需要建立风险监控机制，定期对风险状况进行跟踪和检查，评估风险应对措施的有效性，以及时发现新的风险信号或原有风险的变化趋势，通过定期审计、关键风险指标（KRIs）监测、管理层报告等方式，实时掌握风险动态，当监控中发现风险状况与预期不符，或者内外部环境发生重大变化时，就需要及时调整风险应对策略，甚至重新进行风险识别和评估，确保风险控制措施始终与组织的发展相适应，风险控制还需要建立有效的沟通机制，确保风险信息能够在组织内部各个层级之间顺畅传递，让相关人员及时了解风险状况和控制措施，形成全员参与的风险管理文化。

风险控制的效果还需要通过监督和评价来保障,组织可以设立专门的风险管理部门或岗位，负责风险控制体系的建立、实施和监督，定期对风险控制的有效性进行评价，找出存在的问题和不足，并提出改进建议，风险控制也应与组织的绩效考核相结合，将风险管理责任落实到具体的部门和人员，激励大家主动参与风险控制工作，通过持续的监督和评价，不断完善风险控制体系，提升组织的整体风险管理水平，为组织的可持续发展保驾护航。

相关问答FAQs：

问题1：风险控制和风险管理有什么区别？ 解答：风险管理和风险控制是两个密切相关但又有区别的概念，风险管理是一个更宽泛的概念，它是一个系统化的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险评价等一系列环节，旨在组织实现其目标的过程中，将风险控制在可接受的范围内，而风险控制则是风险管理过程中的一个核心环节，特指在识别和评估风险之后，采取具体的措施来应对风险，如规避、降低、转移或承受风险，以减少风险发生的可能性和影响程度，风险管理是“规划”和“决策”的过程，而风险控制是“执行”和“落实”的过程，风险控制是风险管理的重要组成部分。

问题2：小企业是否也需要进行风险控制？如何开展？ 解答：是的，小企业同样需要进行风险控制，甚至因为资源有限、抗风险能力较弱，风险控制对小企业的生存和发展更为重要，小企业的风险控制可以从以下几个方面开展：提高全员风险意识，让老板和员工都认识到风险的存在和危害；聚焦核心风险，不要试图面面俱到，重点识别对生存影响最大的几个关键风险，如现金流风险、核心客户流失风险、法律合规风险等；采取简单实用的控制措施，建立基本的财务管理制度、规范合同管理、购买必要的保险、与核心客户保持良好沟通等；保持灵活性，小企业决策链条短，可以根据市场变化快速调整风险应对策略，对于资源有限的小企业来说，风险控制不必追求复杂的体系，关键在于抓住重点、务实有效。