负责招聘的部门到底叫什么？

在企业组织架构中，负责招聘的部门名称并非完全统一，而是根据企业规模、行业特性、管理模式以及组织架构的精细化程度存在多种形式，最常见的情况是，招聘职能隶属于人力资源部门（Human Resources Department，简称HR部门），作为其核心模块之一存在，在中小型企业中，通常不会设立独立的招聘部门，而是由人力资源部下设的招聘组或招聘专员全权负责；而在大型集团化企业中，随着人才竞争的加剧和组织管理的复杂化，招聘职能可能会进一步细分，形成独立的招聘部门或人才 acquisition 团队，甚至直接向高管层汇报,凸显其在企业战略落地中的重要性。

从职能定位来看，无论部门名称如何变化，其核心目标都是为企业识别、吸引和选拔符合岗位需求及文化匹配度的人才，保障人力资源的供给与战略发展需求相匹配，在传统人力资源架构中，招聘往往与培训、薪酬绩效、员工关系等职能共同构成人力资源部的完整体系，此时招聘部门可能被称为“人力资源部-招聘组”“人才配置部”或“人事招聘科”，许多制造业企业或传统行业的企业会采用这种设置，招聘工作作为人力资源管理的常规模块，与其他职能协同运作，共同完成员工从“入口”到“出口”的全生命周期管理。

随着互联网、科技等新兴行业的快速发展，以及企业对人才竞争的重视，招聘部门的独立性和专业化程度显著提升，在大型互联网公司或高科技企业中，常见的部门名称包括“人才招聘部”“招聘中心”（Recruitment Center）或“人才 acquisition 部”（Talent Acquisition Department），这类部门往往不仅负责基础招聘执行，还会深度参与人才战略规划、雇主品牌建设、人才市场分析等高端职能，甚至设立专门的校园招聘部、社会招聘部、高端人才招聘组（猎头团队）、招聘运营组等细分团队，以应对不同层级、不同领域的人才需求，一些头部企业会设立“全球人才招聘部”，负责海外高层次人才的引进,体现其国际化人才战略布局。

部分企业会根据管理模式的创新对招聘部门进行差异化命名，采用“三支柱模型”（HR BP、COE、SSC）的企业，招聘职能可能由“专家中心”（COE）负责策略制定与流程优化，“人力资源业务合作伙伴”（HR BP）负责业务部门的人才需求对接，而“共享服务中心”（SSC）则可能负责招聘流程中的事务性工作（如简历初筛、面试安排），招聘职能可能分散在不同支柱中，但核心决策与统筹仍由人力资源负责人或专门的招聘负责人牵头，另一种情况是在初创企业或扁平化管理的企业中，招聘可能由创始人、CEO或高管直接负责，此时虽无独立部门,但招聘职能的优先级和决策层级更高。

从行业特性来看，金融、咨询等对人才专业背景和综合素质要求极高的行业，招聘部门可能更倾向于命名为“专业人才招聘部”或“人才战略部”，强调其在行业人才竞争中的战略地位；而劳动密集型行业（如零售、服务业）则可能将招聘与员工配置、排班管理等职能合并，称为“人力资源部-配置管理科”,更侧重于基础岗位的快速补充和人员周转。

值得注意的是，无论部门名称是“招聘部”“人才 acquisition 部”还是隶属于人力资源部的某个小组，其核心职责具有高度一致性：包括需求分析与岗位评估、招聘渠道管理与拓展、简历筛选与面试组织、候选人评估与背景调查、录用沟通与入职引导、招聘数据统计与分析等环节，随着数字化技术的发展，许多企业的招聘部门还增设了“招聘技术专员”或“雇主品牌运营专员”等岗位，负责ATS（ applicant tracking system）系统管理、招聘数据分析、社交媒体招聘内容策划等新兴工作，推动招聘职能从“事务驱动”向“数据驱动”“体验驱动”转型。

总结来看，负责招聘的部门最常被称为“人力资源部”下的“招聘组/科”，或在大型企业中独立为“招聘部”“人才招聘部”“人才 acquisition 领域”等，名称的差异反映了企业对招聘职能的定位——是作为传统的人事支持模块，还是作为战略人才获取的核心部门，但无论名称如何，其本质都是通过系统化、专业化的招聘流程，为企业发展提供人才保障,是组织能力建设的关键一环。

相关问答FAQs

Q1：为什么有些企业设立独立的招聘部门，而有些企业将招聘职能放在人力资源部下？
A：企业是否设立独立招聘部门主要取决于规模、战略需求和管理精细化程度，中小型企业因人员编制有限、招聘需求相对单一，通常将招聘作为人力资源部的常规模块，与其他职能（如薪酬、培训）协同管理，可降低沟通成本、提高资源利用效率，而大型企业或高速发展的企业，往往面临复杂的人才竞争环境（如高端人才稀缺、多区域/多业务线招聘需求），独立招聘部门能聚焦人才战略，实现专业化分工（如细分校园招聘、社会招聘、猎头团队等），同时通过雇主品牌建设、数据化招聘等提升人才获取效率，支撑业务扩张，行业特性（如科技、金融）对人才质量要求高，也会促使企业设立独立招聘部门以强化人才竞争壁垒。

Q2：招聘部门和人力资源部门的关系是什么？两者职责有何区别？
A：招聘部门与人力资源部门是整体与部分、执行与协同的关系，在大多数企业中，招聘部门是人力资源部门的核心下属模块（或独立子部门），直接向人力资源负责人汇报；而在极少数超大型企业中，招聘部门可能升级为与人力资源部平级的“人才 acquisition 中心”，直接向CEO汇报，凸显其战略地位，从职责区分看，人力资源部门负责企业整体人力资源体系的搭建，包括人力资源规划、薪酬福利体系设计、绩效管理、员工关系、培训发展、企业文化建设等全模块工作，侧重“战略性、系统性、长期性”；招聘部门则聚焦“人才入口”，负责从需求分析到入职落地的全流程执行，核心是“精准识别人才、高效填补岗位、优化招聘体验”，是人力资源战略落地的关键执行单元，两者需紧密协作：人力资源部为招聘提供政策支持和流程框架，招聘部则通过人才供给为其他HR模块（如培训、绩效）提供基础数据与人才储备。