企业究竟该推什么样的人才？

在当今快速变化的时代,无论是企业组织、社会机构还是国家发展，人才始终是推动进步的核心动力。“推什么人才”并非一个简单的问题，它需要结合时代需求、战略目标、能力模型等多个维度进行综合考量，真正值得被“推”上关键岗位的人才，不应仅仅是某一领域的专才，更应是具备复合特质、能够引领未来发展的综合性人才。

推动具备“创新突破能力”的人才至关重要，创新是引领发展的第一动力，尤其在科技革命和产业变革日新月异的今天，墨守成规只能被时代淘汰，这类人才通常表现为不满足于现状，敢于挑战权威，善于从不同角度发现问题并提出颠覆性解决方案，他们不仅需要扎实的专业知识基础，更需要拥有跨界学习的思维，能够将不同领域的知识融会贯通，创造出新的价值，在人工智能领域，既懂算法原理又了解行业应用场景的复合型人才，往往能推动技术更快落地；在文化创意产业，具备传统技艺功底又掌握现代传播手段的人才，能够让传统文化焕发新生，推动这类人才，意味着要为他们营造宽松的试错环境，鼓励他们大胆探索，甚至容忍失败，因为创新往往伴随着不确定性，唯有给予足够的空间，才能孕育出突破性的成果。

推动“跨界整合能力”的人才是应对复杂挑战的关键，现代社会的问题越来越呈现出系统性和复杂性，单靠某一学科或某一领域的知识难以解决，气候变化问题需要结合环境科学、经济学、政治学等多学科知识；城市治理需要统筹交通、医疗、教育、安全等多个方面，那些能够打破学科壁垒、整合不同资源、协调多方利益的人才显得尤为珍贵，他们具备强大的沟通能力和同理心，能够理解不同领域的逻辑和需求，找到各方利益的共同点，形成协同效应，在企业中，这类人才可以推动跨部门协作，将研发、生产、营销等环节高效串联；在社会层面，他们能够促进政府、企业、社会组织之间的良性互动，共同解决公共问题，推动跨界整合人才，需要打破组织内部的“筒仓效应”，建立更加灵活的协作机制，让人才在不同岗位和领域之间流动，积累多元化的经验。

推动“坚韧担当精神”的人才是事业行稳致远的保障，任何一项伟大的事业都不可能一帆风顺，必然会遇到各种艰难险阻，在关键时刻，能够挺身而出、勇于担当、直面困难的人才，是团队和组织的“主心骨”，这类人才往往具备强大的心理素质和抗压能力，能够在逆境中保持冷静，在压力下坚守初心，他们不仅对自己高标准、严要求，更能带动身边的同事共同奋斗，形成积极向上的团队氛围，在重大工程项目中，面对技术难题和工期压力，具备担当精神的项目负责人能够带领团队攻坚克难；在社会危机时刻，如自然灾害或公共卫生事件中，能够冲锋在前、无私奉献的应急人才，能够守护人民群众的生命财产安全，推动这类人才，需要建立科学的评价体系和激励机制，将担当精神作为考核的重要指标，让那些敢担当、善作为的人得到认可和重用，营造“有为者有位、担当者光荣”的良好氛围。

推动“终身学习意识”的人才是适应未来的基础，在知识更新加速的时代，今天所学的知识可能明天就会过时，唯有保持终身学习的习惯和能力，才能跟上时代的步伐，这类人才对未知充满好奇，对新知识、新技能有强烈的渴望，能够主动学习、持续迭代自己的知识体系，他们不仅学习专业知识，更注重学习思维方法，提升认知能力，以应对不断变化的新情况、新问题，在数字化浪潮下，传统行业的从业者如果能够主动学习大数据、人工智能等新技术，就能实现职业转型和升级；在科研领域，只有持续跟踪学科前沿，才能取得原创性的研究成果，推动终身学习人才，需要构建完善的培训体系和学习平台，为人才提供多样化的学习资源和机会，营造浓厚的学习氛围，让学习成为每个人的自觉行动。

推动“价值引领能力”的人才是实现可持续发展的核心，人才的价值不仅在于创造经济效益，更在于推动社会进步和文明传承，那些具备崇高理想和正确价值观的人才，能够将个人发展融入国家和民族的事业中，用实际行动践行社会责任，他们不仅追求个人成功，更关注社会公平、环境保护、人类福祉等宏大议题，投身公益事业的慈善人才，能够帮助弱势群体，促进社会和谐；致力于环保事业的人才，能够推动绿色发展，守护美丽家园；坚守教育一线的人才，能够培养更多德才兼备的接班人，推动价值引领人才，需要加强对人才的理想信念教育，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，让他们在实现个人价值的同时，为社会创造更大的价值。

“推什么人才”是一个需要深思熟虑的战略问题，我们需要推动那些具备创新突破能力、跨界整合能力、坚韧担当精神、终身学习意识和价值引领能力的复合型人才，这类人才不仅是当前发展的中坚力量，更是未来竞争的核心优势，只有建立起科学的人才识别、培养、使用和激励机制，让真正优秀的人才脱颖而出，才能为组织和社会的发展注入源源不断的动力，在时代的浪潮中勇立潮头，行稳致远。

相关问答FAQs：

问：在推动人才时，如何平衡专业能力和综合素质的关系？
答：专业能力是人才立足的基础，是解决具体问题的“硬实力”，尤其在技术性、专业性强的领域，扎实的专业功底不可或缺，综合素质，如沟通能力、团队协作能力、创新思维、抗压能力等，是人才适应复杂环境、实现长期发展的“软实力”，两者并非对立，而是相辅相成，在推动人才时，应避免“唯专业论”或“唯综合素质论”，而是根据岗位需求和战略目标，寻找两者的最佳结合点，技术研发岗位可能更侧重专业深度，而管理岗位则需要更强的综合协调能力，要注重通过实践锻炼，促进人才专业能力与综合素质的协同提升，让人才既“专”又“博”，成为复合型骨干。

问：年轻人才往往经验不足，但潜力巨大，在推动他们时需要注意什么？
答：年轻人才是未来的希望，他们思维活跃、学习能力强、敢于尝试新事物，具备巨大的发展潜力，在推动年轻人才时，首先要给予他们信任和机会，敢于给他们压担子，让他们在关键岗位上经风雨、见世面、长才干，避免因“经验不足”而将其束之高阁，要建立完善的培养和指导机制，通过“导师制”、轮岗锻炼、项目实践等方式，帮助他们弥补经验短板，快速成长，要包容年轻人才的“试错”，创新过程中难免会有失误，只要不是原则性错误，就应给予理解和指导，鼓励他们从失败中学习，保护他们的积极性和创造力，要关注年轻人才的精神需求，为他们提供良好的职业发展通道和成长环境，让他们感受到组织的关怀，从而增强归属感和凝聚力，实现个人与组织的共同发展。