建筑公司有哪些职位？

建筑公司作为工程建设领域的核心主体,其组织架构复杂且分工明确，职位设置涵盖从前期策划到后期运维的全流程，根据业务链条和职能划分，主要可分为管理类、技术类、商务类、职能支持类及项目现场类五大板块，每类下又包含多个细分岗位，共同保障工程项目的高效推进。

管理类职位是公司的决策与运营核心,通常包括董事长、总经理等高层管理者，负责制定企业战略、统筹全局资源；副总经理分管生产、经营、技术等专项领域，确保战略落地；部门经理如生产管理部经理、市场经营部经理等，则带领团队落实具体工作，项目经理作为项目执行的第一责任人，全面负责项目的进度、质量、成本、安全及团队管理，是连接公司决策与现场实施的关键纽带。

技术类职位是工程质量的保障者,涵盖技术研发与现场技术支持两大方向，总工程师或技术总监是企业技术体系的最高负责人，审定重大技术方案、推动技术创新；技术研发中心工程师专注于新材料、新工艺、新技术的研发与应用；设计管理工程师负责对接设计院，优化设计方案，解决图纸中的技术问题；施工技术员则驻扎项目现场，编制专项施工方案、进行技术交底、处理施工中的技术难题，测量员、试验员、资料员等岗位也属于技术序列，分别负责工程测量、材料试验检测及技术资料整理，确保施工过程符合规范要求。

商务类职位聚焦于项目的经济效益与市场拓展,包括市场经营经理，负责市场调研、项目信息跟踪、投标策划；投标专员具体编制投标文件、参与商务报价；造价工程师或预算员承担工程量清单编制、招标控制价审核、成本核算及竣工结算工作；成本控制工程师则从项目立项开始进行全流程成本监控，分析成本偏差并提出优化措施；合同管理员负责起草、审核合同，处理合同纠纷，保障公司权益，物资采购与管理岗位也归属商务类，包括采购员、材料员，负责工程材料的询价、采购、验收与库存管理，确保材料供应及时且成本可控。

职能支持类职位为公司日常运营提供保障,人力资源专员负责招聘、培训、薪酬绩效及员工关系；财务专员或会计处理账务、税务申报、资金管理，配合项目成本核算；行政专员负责后勤服务、办公设备及固定资产管理；法务专员审核合同、处理法律诉讼，防范法律风险；安全管理工程师（专职安全员）是项目安全的重要守护者，制定安全制度、组织安全检查、排查安全隐患，确保施工安全无事故，党群专员、战略规划专员等岗位也根据企业规模和需求设置。

项目现场类职位是工程建设的直接执行者,除项目经理外，还包括施工员（工长），负责现场施工组织、人员调配、工序衔接；质量员（质检员）严格把控施工质量，进行分部分项工程验收；安全员（专职安全员）全程监督现场安全操作，落实安全防护措施；资料员收集、整理、归档施工过程中的各类资料，确保资料完整性与同步性；各专业施工员如土建施工员、安装施工员（水电、暖通、消防等）则根据工程分工负责具体专业的施工管理，大型项目还可能设置项目副经理、生产经理等辅助管理岗位，协调现场资源。

建筑公司的职位设置会因企业规模、业务类型（如房建、市政、公路、水利等）及管理模式不同而有所差异，例如大型建筑集团可能设立独立的BIM中心，配置BIM工程师负责建筑信息模型的创建与应用；而小型公司则可能由一人身兼多职，但无论架构如何调整，核心目标始终是通过科学分工与高效协作，确保工程项目安全、优质、按期完成，实现企业经济效益与社会效益的统一。

相关问答FAQs
Q1：建筑公司的施工员和质检员有什么区别？
A：施工员和质检员虽同属项目现场岗位，但职责不同，施工员侧重“施工组织”，负责现场人员调配、工序安排、进度跟踪及技术交底，确保施工按计划推进；质检员侧重“质量把控”，依据施工规范和设计要求，对材料、工序及实体质量进行检验与验收，发现问题及时督促整改，确保工程质量达标，施工员管“怎么干”，质检员管“干得怎么样”。

Q2：造价工程师和成本控制工程师的工作重点有何不同？
A：造价工程师的工作核心是“算量计价”，主要涉及工程招投标阶段的清单编制、招标控制价审核，以及施工过程中的进度款支付审核、竣工结算等，侧重于工程造价的确定与计量；成本控制工程师则更关注“过程管控”，从项目投标开始介入，通过制定成本目标、监控各项成本支出（人工、材料、机械等）、分析成本偏差、提出成本优化措施，实现项目全流程的成本控制，目标是降低工程成本、提高利润，前者侧重“结果核算”，后者侧重“过程管理”。