固定成本是什么？它与变动成本有何区别？

固定成本是指企业在生产经营过程中,在一定时期和一定业务量范围内，总额不随业务量（如产量、销量或服务量）的变动而发生变动的成本，这种成本的特点是，无论企业生产多少产品或提供多少服务，固定成本的总额保持相对稳定，但单位固定成本会随着业务量的增加而减少，反之则会增加，固定成本是企业成本结构中的重要组成部分，理解其概念和特征对企业进行成本控制、经营决策和盈利能力分析具有重要意义。

固定成本的“固定”是相对的，其固定性体现在特定的时间范围和业务量范围内，超出这个范围，固定成本可能会发生变化，企业租赁的生产车间，在租赁合同约定的期限内，每月租金是固定的，无论车间是满负荷生产还是只生产少量产品，租金总额不变，但如果企业业务量持续增长，现有车间无法满足生产需求，可能需要租用更大的车间，这时固定成本就会增加，固定成本的固定性是有条件的，通常以“相关范围”为前提。

固定成本主要包括以下几类：一是约束性固定成本，也称为经营能力成本，是指与企业生产经营能力相关的、短期内无法改变的固定成本，如厂房和机器设备的折旧费、管理人员的基本工资、财产保险费、租赁费等，这类成本是企业维持正常生产经营所必须的，通常不会因短期经营决策的改变而轻易削减，否则可能会影响企业的长期发展，二是酌量性固定成本，也称为可支配固定成本，是指由企业管理者根据经营需要和财务状况，在短期内可以调整的固定成本，如新产品研发费、广告宣传费、职工培训费、办公费等，这类成本的发生与否、发生多少，取决于管理者的决策，通常与企业战略目标相关，管理者可以通过预算等方式对其进行控制。

固定成本对企业经营的影响具有双重性,固定成本的存在可以产生经营杠杆效应，当业务量增加时，单位固定成本下降，从而提高单位产品的利润空间，使企业利润增长率高于业务量增长率，为企业带来额外的收益；反之，当业务量减少时，单位固定成本上升，单位产品利润下降，导致企业利润下降幅度更大，增加经营风险，企业在制定经营策略时，需要权衡固定成本与业务量的关系，合理利用经营杠杆，避免因固定成本过高而导致经营风险过大。

在成本管理中,区分固定成本和变动成本是基础，企业可以通过成本性态分析，将总成本分解为固定成本和变动成本两部分，从而更好地进行成本预测、控制和决策，在定价决策中，企业需要考虑固定成本的补偿，只有在产品收入超过变动成本和固定成本总和时，才能实现盈利；在预算编制中，固定成本通常采用固定预算的方式，而变动成本则采用弹性预算；在短期经营决策中，如是否接受特殊订单，由于固定成本在相关范围内保持不变，决策时可以重点考虑收入和变动成本的对比。

固定成本的概念不仅适用于制造业,也广泛应用于服务业、零售业等各行各业，酒店的客房折旧费、前台人员的固定工资属于固定成本，而清洁用品、水电费等则属于变动成本；超市的店面租金、管理人员工资是固定成本，而商品进货成本则随销量变动，不同行业的固定成本结构可能存在差异，但固定成本的基本特征和作用是一致的。

固定成本是企业成本管理中的重要概念,其总额在相关范围内不随业务量变动而变动，但单位固定成本与业务量呈反向变动关系，企业需要根据自身经营特点，合理控制固定成本结构，充分利用经营杠杆效应，在控制风险的前提下提高盈利能力，准确识别和区分固定成本与变动成本，是企业进行科学经营决策的前提和基础。

相关问答FAQs：

1. 问：固定成本和变动成本的主要区别是什么？
   答：固定成本和变动成本的主要区别在于总额是否随业务量的变动而变动，固定成本总额在相关范围内保持不变，单位固定成本随业务量增加而减少；变动成本总额随业务量变动成正比例变化，单位变动成本则保持不变，固定成本通常与生产经营能力相关，而变动成本则与生产或服务活动直接相关。

   

2. 问：降低固定成本对企业有哪些影响？
   答：降低固定成本可以在一定程度上提高企业的盈利能力和抗风险能力，固定成本减少后，盈亏平衡点降低，企业只需较少的业务量即可实现盈利；在业务量下降时，较低的固定成本可以减少利润的下降幅度，降低经营风险，但需要注意的是，固定成本中的约束性固定成本（如折旧、租金）通常难以短期削减，而酌量性固定成本（如研发、广告）的过度削减可能会影响企业的长期竞争力，因此降低固定成本需权衡短期效益和长期发展。