社团有哪些职位？

大学社团作为学生课外活动的重要载体,其组织架构通常围绕“活动开展—成员管理—资源保障”三大核心职能设计，不同规模、类型的社团职位设置会略有差异，但整体可分为决策管理、执行策划、职能支持、特色岗位四大类，共同支撑社团有序运行。

决策管理类岗位：社团的“大脑”

决策管理岗位是社团的核心领导层,负责制定发展方向、统筹资源、监督执行，通常由社团成员通过民主选举产生，对社团整体运作负责。

1. 社长（会长/主席）
   社团的最高负责人，全面统筹社团工作，主要职责包括：制定学期/年度工作计划与目标，代表社团参与学校对接、对外交流；协调各部门分工，解决内部矛盾；审批大型活动方案与经费使用；定期召开社团会议，传达学校要求并总结工作进展，公益类社团社长需兼顾活动创新性与社会价值，学术类社团社长则需聚焦专业活动的深度与广度。

2. 副社长（副会长/副主席）
   协助社长开展工作，通常设1-2名，分管不同领域，常见分工包括：内务副社长负责内部成员管理、会议记录、档案整理；外务副社长侧重对外联络、校企合作、兄弟社团交流，若社团规模较大，还可能设活动副社长、宣传副社长等专项副职，确保各项工作专人跟进。

3. 团支书（团支部书记）
   在高校团组织领导下开展工作，主要职责是组织社团成员学习党的理论、政策，开展主题团日活动（如“青年大学习”）；协助党组织做好推优入党工作；关注成员思想动态，及时向学校反馈问题，团支书岗位在志愿类、文体类社团中较为常见，是社团与学校团学组织的重要纽带。

执行策划类岗位：社团的“引擎”

执行策划岗位是活动落地的核心力量,负责将决策转化为具体行动，涵盖活动全流程的设计、组织与实施。

1. 活动部部长/负责人
   社团活动的“总导演”，主导活动从策划到执行的每个环节，具体包括：发起活动创意，撰写策划案（明确主题、流程、预算、分工）；协调场地、物资、人员等资源；活动现场调度（如控场、应急处理）；活动后总结复盘，收集反馈并优化方案，音乐社团的“校园歌手大赛”从节目征集、舞台设计到评委邀请，均由活动部统筹。

   

2. 项目组组长
   在大型活动或长期项目中设立，实行“项目负责制”，公益社团的“乡村支教”项目会设项目组长，负责组建支教团队、联系服务学校、设计课程体系、管理项目经费等；创业社团的“商业计划书竞赛”项目组长则需对接企业导师、协调赛程安排，项目组长通常由经验丰富的老成员担任，拥有较大的自主决策权。

3. 活动策划专员
   隶属于活动部，协助负责人细化方案，具体工作包括：调研成员需求（如通过问卷确定活动主题）；设计活动流程（如互动游戏、环节衔接）；撰写宣传文案、主持稿等材料；跟进物资采购与场地布置细节，该岗位适合有创意、细心严谨的新成员，是培养组织能力的重要起点。

职能支持类岗位：社团的“后勤”

职能支持岗位为社团运作提供基础保障,涵盖宣传、财务、人事、外联等关键领域，确保“前方打仗，后方粮草充足”。

1. 宣传部部长/负责人
   社团的“喉舌”，负责品牌塑造与信息传播，核心职责包括：设计宣传方案（如海报、短视频、推文）；运营社团新媒体平台（微信公众号、抖音、B站等）；撰写活动新闻稿，向学校官网、校媒投稿；管理社团视觉形象（如LOGO、周边设计），动漫社团的宣传需突出二次元特色，通过cosplay短视频、同人画作吸引关注。

2. 财务专员/会计
   掌管社团“钱袋子”，需具备责任心与细心，主要工作包括：编制年度预算，合理分配经费；记录收支明细（如活动物料采购、场地租赁费），做到账目清晰；定期公示财务报表（通常每月/每学期），接受成员监督；协助审计部门进行财务检查，确保经费使用合规，部分高校要求社团财务专员通过学校财务培训后方可上岗。

3. 人事部部长/负责人
   负责成员招募与培养，是社团的“人力资源部”，具体职责：制定招新计划（设计宣传物料、组织面试）；建立成员档案（记录基本信息、特长、参与活动情况）；组织培训活动（如新成员技能培训、干部经验分享）；考核成员表现，评选优秀干部、干事；处理成员退社、转岗等事务，人事部需关注成员归属感，通过生日会、团建等活动增强凝聚力。

   

4. 外联部部长/负责人
   社团的“外交官”，负责拓展外部资源，主要工作：联系企业、商家争取赞助（如为活动提供资金、物资支持）；对接其他高校社团、社会组织，联合举办活动（如校际辩论赛、公益论坛）；邀请嘉宾（如学者、行业专家）参与社团讲座；维护与学校团委、学生社团联合会的关系，及时获取政策支持，外联岗位对沟通能力、谈判技巧要求较高，是提升社团影响力的重要途径。

5. 技术支持专员
   为社团活动提供技术保障，常见于科技、媒体、学术类社团，摄影社团负责活动拍摄与后期剪辑；机器人社团维护设备调试；英语社团提供翻译软件支持、线上会议技术保障，技术专员需熟练掌握专业工具（如PS、PR、编程软件），是社团“硬实力”的代表。

特色岗位：根据社团类型灵活设置

除上述通用岗位外,部分社团会根据自身特点增设特色岗位，凸显专业性与独特性。

• 学术类社团（如辩论队、模拟联合国）：设“学术部长”，负责整理学习资料、组织培训、撰写学术指导手册；“教练/指导学长”，指导新成员提升专业技能（如辩论技巧、议题分析）。
• 文艺类社团（如舞蹈队、话剧社）：设“艺术总监”，把控节目质量与风格；“服装/道具管理员”，负责演出服装、道具的采购、维护与借用登记。
• 体育类社团（如篮球队、户外协会）：设“教练”，制定训练计划、指导技术动作；“安全员”，负责活动前安全检查（如户外装备）、急救知识培训，保障成员安全。
• 志愿类社团：设“服务项目长”，分管不同志愿方向（如敬老院服务、环保宣传）；“志愿者管理专员”，对接服务单位，记录志愿服务时长。

相关问答FAQs

Q1：社团职位需要竞选吗？新人可以从哪些岗位入手？
A：大多数社团的核心管理岗位（如社长、部长）需通过竞选产生，通常在每学期初或学年末换届，竞选流程包括自荐、演讲、投票等环节，新人建议从职能支持类或执行策划类的基层岗位入手，如宣传部的干事、活动部的策划专员、人事部的成员助理等，这些岗位能快速熟悉社团运作，积累经验后再逐步向管理岗位发展，积极参与社团活动、主动承担责任，是提升竞选成功率的关键。

Q2：担任社团职位会影响学习吗？如何平衡工作与学习？
A：社团工作确实需要投入时间精力，但合理规划完全可以兼顾学习，建议：①明确优先级，以学业为重，利用课余、周末时间处理社团事务；②提高效率，制定每周计划，将任务拆解为小块时间完成（如利用午休写宣传稿、课间协调活动分工）；③合理分工，与团队成员协作，避免所有事务压于一身；④学会拒绝，避免过度承诺导致时间冲突，社团经历本身也能锻炼时间管理、沟通协调能力，这些能力反过来会促进学习效率的提升。