财务公司 岗位职责

财务公司作为非银行金融机构，在集团内部或特定产业领域扮演着资金管理、资源配置和风险防控的重要角色，其岗位职责设置紧密围绕金融服务功能展开，涵盖资金管理、信贷审批、风险控制、财务分析、综合保障等多个维度，不同岗位的职责既专业分工又协同配合,共同保障财务公司的稳健运营和战略目标的实现。

在资金管理条线，资金运营岗的核心职责是确保集团资金的流动性、安全性和收益性，具体包括制定资金调度计划，通过内部资金归集、对外投资、同业拆借等操作优化资金配置；监控集团整体资金头寸，建立现金流预测模型，防范流动性风险；对接银行等金融机构，协商存款利率、授信额度等合作条件，降低融资成本；同时跟踪金融市场动态，运用票据、债券、外汇等金融工具实现资金增值，结算管理岗则侧重日常资金收付的准确性和效率，负责内部成员单位账户开立、维护及结算业务处理，设计结算流程并推动系统化操作，确保资金划转实时到账；审核结算凭证的合规性，处理异常交易纠纷，配合监管部门开展反洗钱、反恐怖融资检查,保障结算业务符合法律法规要求。

信贷业务条线是财务公司服务实体经济的重要抓手，信贷审批岗需严格执行信贷政策，对成员单位贷款申请进行全面评估，具体职责包括收集和分析借款人的财务报表、经营状况、担保材料等，评估其还款能力和信用风险；撰写信贷调查报告，明确贷款金额、期限、利率及担保方案，提交信贷委员会审议；跟踪贷款资金用途，确保符合合同约定，定期检查借款人经营状况，预警潜在风险，客户经理岗则承担客户拓展与关系维护职能，主动对接成员单位融资需求，制定个性化融资方案；协助客户完成贷款申请材料准备，协调审批流程，提升服务效率；定期拜访客户，了解其经营动态和金融需求，推广财务公司的存款、结算、保函等综合金融产品,增强客户粘性。

风险控制条线是财务公司稳健运营的“防火墙”，风险管理岗需构建全面风险管理体系，职责包括制定风险管理制度和操作流程，识别信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等各类风险点；运用风险量化模型（如VaR模型、压力测试等）评估风险敞口，提出风险缓释措施；监控风险指标变化，及时向管理层报告风险事件，参与不良资产处置方案制定，合规管理岗则聚焦法律法规和监管要求的落地，确保公司业务符合《企业集团财务公司管理办法》等规定；审核新产品、新业务的合规性，出具法律意见书；组织合规培训，提升全员合规意识，应对监管检查并报送合规报告,防范法律纠纷和监管处罚。

财务分析与条线为经营决策提供数据支撑，财务会计岗负责日常账务处理和财务报表编制，确保会计核算准确、及时；执行会计准则，编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，进行税务筹划和纳税申报；参与财务预算编制，对比分析预算执行差异，提出改进建议，管理会计岗则侧重内部管理服务，构建责任会计体系，核算成员单位资金使用成本和部门业绩；开展成本效益分析，为产品定价、项目投资等提供数据支持；搭建财务分析模型，定期撰写经营分析报告，揭示经营问题并提出优化建议,辅助管理层制定战略决策。

综合保障条线支撑公司日常运转，信息技术岗负责核心业务系统、网上银行、手机银行等系统的运维和开发，保障系统稳定运行和数据安全；根据业务需求优化系统功能，推进数字化转型，提升服务效率和用户体验；制定应急预案，防范网络安全事件和系统故障，综合管理岗承担行政、人事、后勤等职能，包括组织会议、起草文件、管理档案；负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；协调部门间沟通，维护外部合作关系,确保公司高效有序运转。

财务公司的各岗位职责既专业独立又相互协作，共同形成“资金归集-信贷投放-风险防控-价值创造”的闭环管理体系，通过明确职责边界、强化专业能力、提升服务意识，财务公司能够有效服务集团产业发展，降低整体融资成本，优化资源配置效率，成为集团发展的“金融引擎”。

FAQs

1. 财务公司的信贷审批岗与商业银行对公信贷岗的主要区别是什么？
   答：财务公司的信贷审批岗主要服务对象为集团内部成员单位，对客户经营状况和行业背景的了解更为深入，审批流程更注重内部协同和集团整体战略，风险偏好与集团产业政策紧密相关；而商业银行对公信贷岗面向社会各类企业，需评估更广泛的市场风险和信用风险，审批流程标准化程度高，受监管政策影响较大,且更注重资金用途的合规性和抵押担保的充分性。

2. 财务公司的风险管理岗如何平衡服务集团与防控风险的关系？
   答：财务公司的风险管理岗需建立“服务与风控并重”的理念，一方面通过深入理解集团产业动态和成员单位需求，设计符合行业特点的金融产品，支持实体经济发展；另一方面严格执行风险管理制度，通过量化模型、压力测试等工具评估风险，设定风险限额，对高风险业务采取缓释措施（如追加担保、降低授信额度等），在风险可控范围内优先满足成员单位合理融资需求,实现服务集团与防控风险的动态平衡。