华东厂岗位职责

华东厂岗位职责体系是企业实现高效运营和战略目标的核心保障，涵盖了从生产管理到质量监控、从设备维护到安全环保、从供应链协同到团队建设的全方位职能，以下从核心生产部门、职能支持部门及管理层级三个维度，详细阐述华东厂各岗位的具体职责，确保生产流程顺畅、资源优化配置及风险可控。

核心生产部门岗位职责

生产车间主任

生产车间主任是车间生产的直接负责人，需统筹生产计划执行、人员管理及现场调度，核心职责包括：根据工厂月度生产计划，分解周/日生产任务，合理调配班组人力与设备资源，确保按时交付；跟踪生产进度，每日召开班前会通报生产目标，解决现场瓶颈问题（如物料短缺、设备故障）；监督生产规范操作，推行5S现场管理，确保生产环境整洁有序；负责车间成本控制，通过优化生产流程、减少物料浪费降低单位生产成本；组织班组长进行技能培训与安全生产教育，每月开展应急演练（如火灾、停电），提升团队应急处置能力；定期向生产经理提交生产报表，包括产量、合格率、设备利用率等关键指标。

班组长

班组长是生产团队的基层管理者，直接带领班组完成生产任务，具体职责：根据车间主任安排，合理分配班组人员工位，确保各工序衔接顺畅；实时监控生产过程中的质量参数（如温度、压力、转速），及时发现并上报异常情况；填写生产记录表，准确统计班组产量、工时及物料消耗，确保数据可追溯；负责班组设备日常点检与基础维护，如清洁、润滑、紧固螺丝等，发现故障时立即通知维修部门；推行“师带徒”机制，帮助新员工快速掌握操作技能，每月评估班组员工绩效，提出奖惩建议；参与车间持续改进项目，如优化作业指导书、减少换线时间等，提升生产效率。

一线操作工

一线操作工是生产执行的主体，需严格遵守工艺标准完成具体生产任务，职责包括：按照作业指导书（SOP）操作设备，如冲压、焊接、装配、包装等，确保产品质量符合检验标准；每小时自检产品质量，对不合格品进行隔离并分析原因，必要时向班组长反馈；负责岗位设备的日常清洁与保养，填写《设备点检记录表》；遵守安全生产规定，正确佩戴劳保用品（如安全帽、防护手套），发现安全隐患（如电线裸露、设备异响）立即上报；参与班组晨会，了解当日生产任务与注意事项，配合班组完成临时性生产指令；节约生产物料，避免浪费，如边角料分类回收、工具规范摆放。

职能支持部门岗位职责

质量管理部

质量是华东厂的生命线，质量管理部需建立全流程质量管控体系。

• 质量主管：制定质量检验标准（如ISO9001、IATF16949），确保符合客户与行业标准；审核质量记录（如检验报告、不合格品处理单），每月向质量经理提交质量分析报告，包括合格率、不良率TOP3问题及改进措施；组织内部质量审核（如过程审核、产品审核），推动跨部门解决重复性问题；对接客户投诉，组织8D小组调查原因，制定纠正与预防措施，跟踪关闭效果。
• 质检员：负责原材料、半成品及成品的进厂检验（IQC）、过程检验（IPQC）及出厂检验（FQC/OQC）；使用检测工具（如卡尺、千分尺、光谱仪）对产品尺寸、性能、外观进行检测，判定合格与否；标识不合格品并填写《不合格品通知单》，跟踪处理结果；维护检测设备，定期校准并记录；协助质量主管进行质量培训，讲解检验标准与缺陷识别方法。

设备工程部

设备工程部保障生产设备的稳定运行，提升设备综合效率（OEE）。

• 设备主管：制定设备年度维护计划，包括预防性维护（PM）、预测性维护（PdM）及故障维修；审核备品备件采购需求，控制设备维修成本；组织设备操作培训，确保员工正确使用设备；推动设备技术改造，如导入自动化设备、升级PLC程序，提升生产效率；每月分析设备故障数据，提出改进方案（如更换易损件、优化润滑系统）；建立设备台账，记录设备运行、维修、保养历史。
• 维修电工/机修工：执行设备日常巡检，及时发现并排除设备故障（如电机过载、液压系统泄漏）；按照PM计划完成设备保养（如更换滤芯、添加润滑油）；参与设备大修与技改项目，如安装新生产线、调试自动化设备；填写《设备维修记录》，详细描述故障现象、原因及解决方案；遵守安全操作规程，高空作业、带电作业时需办理审批手续。

安全环保部

安全环保部负责工厂安全生产与环境保护，确保合规运营。

• 安全主管：制定安全生产管理制度（如《安全生产责任制》《危险作业审批流程》），组织安全培训（如新员工三级安全教育、特种作业人员培训）；开展日常安全检查（如消防设施、用电安全、危化品存储），对隐患下发整改通知并跟踪闭环；制定应急预案（如化学品泄漏、火灾爆炸），每半年组织一次应急演练；对接政府监管部门（如应急管理局、环保局），配合安全检查与验收；调查安全事故，分析原因并提交处理报告，落实“四不放过”原则。
• 环保专员：负责环保设施（如废水处理站、废气处理装置）的运行监控，确保污染物排放达标（如COD、VOCs浓度）；管理危废（如废机油、废活性炭）的存储与转移，执行联单制度；组织节能降耗活动，如推广节水设备、回收废金属；宣传环保法规，开展“绿色工厂”创建工作，如垃圾分类、无纸化办公。

供应链管理部

供应链管理部保障物料供应与物流顺畅，支持生产连续性。

• 采购专员：根据生产计划制定物料采购订单，确保原材料、零部件及时到厂；开发与评估供应商，谈判价格与付款条件，确保供应链稳定；跟踪物料交付进度，协调解决延迟问题（如物流异常、供应商产能不足）；管理采购合同，审核发票并办理付款；收集市场物料价格信息，优化采购成本。
• 仓库管理员：负责物料入库验收（核对数量、质量、规格），填写《入库单》；执行先进先出（FIFO）原则，确保物料存储合理（如分区、分类、标识）；通过ERP系统管理库存数据，定期盘点（月度/季度）确保账实相符；根据生产需求执行物料出库，填写《出库单》；监控库存周转率，对呆滞物料提出处理建议（如折价销售、报废）。

管理层级岗位职责

生产经理

生产经理对工厂整体生产绩效负责，需统筹生产资源、优化流程并达成目标，核心职责：制定年度/季度生产计划，确保满足销售订单需求；协调生产、质量、设备、供应链等部门，解决跨部门协作问题（如物料短缺导致停产）；分析生产数据（如产能、效率、合格率），推动精益生产（如6σ、TPM）项目落地；负责生产团队建设，包括人员招聘、培训、绩效考核及梯队建设；控制生产成本（如人工、能耗、维修费用），确保在预算范围内完成生产目标；向工厂总经理汇报生产状况，提出改进建议。

工厂总经理

工厂总经理是工厂的最高负责人，对工厂整体运营结果负责，职责包括：制定工厂战略目标（如产能提升、成本降低、市场占有率），分解至各部门并跟踪执行；建立工厂管理体系（如ISO9001、ISO14001），确保合规运营；审批重大事项（如大额采购、设备投资、人事任免）；维护客户关系，确保客户满意度与订单稳定性；协调政府、行业协会等外部资源，为工厂发展创造良好环境；培养核心管理团队，提升组织能力；向集团总部汇报工厂运营情况，争取资源支持。

相关问答FAQs

Q1：华东厂一线操作工的晋升通道是什么？
A：一线操作工的晋升通道通常包括“操作工→班组长→车间主任→生产经理”的管理序列，或“操作工→技能骨干→设备/质量技术员→技术主管”的技术序列，管理序列需具备团队管理、生产调度能力，技术序列需掌握设备维修、质量检验等专业技能，工厂会定期开展内部竞聘与培训，帮助员工提升综合能力，实现职业发展。

Q2：华东厂如何确保岗位职责与实际工作的一致性？
A：华东厂通过“岗位说明书+定期评估+动态调整”机制确保职责匹配度，人力资源部根据业务需求制定详细的岗位说明书，明确职责范围、任职资格及考核指标；部门负责人每月与员工进行绩效面谈，评估职责履行情况；当业务流程调整（如引入新设备、优化生产模式）时，人力资源部会及时更新岗位说明书，组织培训确保员工理解新职责，并通过试运行期观察优化细节,确保职责与实际工作高度一致。