工程策划主要做什么？核心职责与工作内容是什么？

工程策划是工程项目管理中的核心环节，其主要任务是在项目正式实施前，通过系统性的分析与规划，明确项目目标、资源配置、实施路径及风险控制措施，为项目的顺利推进提供科学依据和行动指南，工程策划贯穿项目全生命周期，涵盖从概念设计到竣工验收的各个阶段,具体工作内容可归纳为以下几个方面：

目标定义与范围界定

工程策划的首要任务是明确项目的总体目标和具体要求，包括功能需求、技术标准、质量指标、成本预算及工期限制等，需清晰界定项目的工作范围，避免“范围蔓延”导致资源浪费或进度延误，在建筑工程中，需明确是否包含室外绿化、智能化系统等附属工程,确保各参与方对项目边界达成共识。

资源规划与配置

资源规划涉及人力、物力、财力及技术资源的统筹安排,具体包括：

• 人力资源：确定项目团队架构、岗位职责及人员配置计划；
• 物资资源：制定材料、设备采购计划及供应链管理方案；
• 财务资源：编制详细的投资估算、资金使用计划及成本控制方案；
• 技术资源：评估所需施工技术、工艺标准及专利技术支持需求。

进度计划与路径优化

通过制定详细的进度计划，明确各项工作的起止时间、逻辑关系及关键路径，常用工具包括甘特图、网络计划技术（如PERT/CPM）等，在桥梁工程中，需统筹桩基施工、墩柱浇筑、梁体架设等环节的衔接,确保资源高效利用并缩短总工期。

风险管理与应对策略

识别项目潜在风险（如自然条件变化、政策调整、技术难题等），评估其发生概率和影响程度，并制定预防措施和应急预案，针对雨季施工可能导致的进度延误，可提前安排室内作业或增加排水设备,降低风险影响。

质量控制与安全保障

建立质量管理体系，明确各阶段的质量验收标准和检测方法；同时制定安全生产计划，包括安全培训、防护措施及事故处理流程，在高层建筑施工中，需对脚手架搭设、临时用电等环节进行专项安全设计。

沟通协调与 stakeholder 管理

策划阶段需建立有效的沟通机制，明确业主、设计方、施工方、监理方及政府部门的权责与协作流程，通过定期例会、专题协调会等方式解决跨部门问题,确保信息传递及时准确。

环境与社会影响评估

针对大型工程项目，需评估其对周边生态环境、社区生活的影响，并制定环保措施（如降噪、防尘）及社会协调方案（如拆迁安置、交通疏导）。

以下为工程策划主要内容的简要总结：

FAQs：
Q1：工程策划与施工组织设计有何区别？
A1：工程策划是项目前期的宏观规划，侧重目标设定、资源配置和风险预控；施工组织设计则是具体实施阶段的详细方案，聚焦施工方法、工序安排及现场管理，是策划的落地执行文件。

Q2：小型项目是否需要完整的工程策划？
A2：即使小型项目也需简化版策划，至少明确目标、预算、工期和关键风险，复杂度可适当降低，但核心要素（如范围界定、资源配置）不可或缺,以确保项目可控。