Interviewing是什么意思？

“Interviewing”是一个在英语中应用广泛的词汇，其核心含义围绕“通过系统性提问与交流获取信息、评估对象或建立连接”展开，根据语境不同，它可以作为名词或动词使用，涉及的场景从求职招聘到新闻调查，从学术研究到心理咨询等多个领域，以下从词性解析、核心场景、流程要素及注意事项四个维度，详细解读“interviewing”的具体内涵与应用。

词性解析与基础含义

作为动词,“interviewing”是“interview”的现在分词或动名词形式，表示“进行面试、采访或面谈”的动作。“She is interviewing candidates for the marketing position”（她正在为市场营销职位的候选人进行面试），这里的“interviewing”强调的是主动发起并实施提问与交流的过程，其目的是收集与特定目标相关的信息，或对被访者的能力、态度、经历等进行评估。

作为名词,“interviewing”通常指“面试或采访的行为、过程或技能集合”。“Effective interviewing requires careful preparation”（有效的面试需要精心准备）。“interviewing”不再指单次对话，而是概括了这一系统性活动的整体，包括前期设计、中期执行及后期评估等环节，也可指代个人在相关领域的专业能力，如“His interviewing skills are highly regarded”（他的面试技巧备受推崇）。

核心应用场景与目标差异

“Interviewing”在不同场景下，目标、形式和侧重点存在显著差异，以下列举五个典型领域：

1. 求职招聘
   这是“interviewing”最常见的场景之一，企业通过面试评估候选人的专业能力、工作经验、团队协作意识及岗位匹配度，形式包括初试（HR面）、复试（业务部门面）、小组面试、压力面试等，目标是从众多申请者中筛选出最能胜任岗位的人选，同时候选人也在通过面试了解企业文化和职位细节，实现双向选择。

2. 新闻传播
   记者通过采访获取新闻素材，对象可以是事件当事人、专家、公众人物等，新闻采访强调客观性、时效性和深度，提问需围绕新闻五要素（5W1H）展开，旨在还原事件真相、挖掘背后故事或传递专业观点，突发新闻采访侧重快速获取核心信息，而深度报道采访则更注重长期跟踪和多角度求证。

3. 学术研究
   社会学、心理学等领域常采用访谈法收集一手资料，研究者通过结构化（固定问题）、半结构化（有提纲但灵活追问）或非结构化（开放式对话）的访谈，获取受访者的观点、经历或行为数据，学术访谈注重伦理规范（如知情同意、匿名保护）和数据的真实性，目的是形成理论或验证假设。

   

4. 心理咨询
   心理咨询师通过“interviewing”（面谈）与来访者建立信任关系，了解其心理状态、困扰根源及治疗需求，这种访谈以倾听共情为核心，提问更具引导性和支持性，目标是帮助来访者梳理情绪、认知问题，并制定干预方案，不同于评估性面试，心理咨询中的“interviewing”强调保密性和非评判态度。

5. 媒体与公众人物互动
   电视、广播等媒体节目中，主持人通过访谈让观众更深入地了解嘉宾（如明星、企业家、政治家），此类访谈兼顾信息传递与娱乐性，问题设计需兼顾公众兴趣与嘉宾特点，常通过互动引发观点碰撞，形成节目亮点。

有效“Interviewing”的关键流程要素

无论是哪种场景,一次成功的“interviewing”通常包含三个阶段，每个阶段都有核心任务：

1. 准备阶段

   • 明确目标：确定访谈的核心目的（如评估能力、获取事实、建立关系）。
   • 资料调研：针对访谈对象（候选人、受访者、来访者）的背景信息进行搜集，避免提问重复或低级错误。
   • 设计问题：根据目标结构化问题，例如招聘中可使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）挖掘候选人的实际经历；新闻采访需设计逻辑递进的问题链。
   • 环境与工具准备：确保场地安静、设备（录音笔、摄像机、测试软件）正常，营造专业且舒适的氛围。

2. 执行阶段

   • 开场破冰：通过寒暄或轻松话题缓解紧张情绪，建立信任，面试中可从候选人的简历经历切入，采访中可从近期热点关联话题开始。
   • 提问与倾听：以开放式问题（如“请描述一次您解决复杂问题的经历”）为主，鼓励对方充分表达；同时积极倾听，通过追问（“当时您为什么选择这个方案？”）挖掘细节，避免打断或主观臆断。
   • 观察与记录：注意对方的非语言信息（如肢体语言、语气语调），招聘中可观察候选人的应变能力，采访中可判断信息的真实性；记录关键信息，确保后续分析的准确性。

3. 后续阶段

   

   • 总结与反馈：访谈结束前简要回顾核心内容，给对方补充提问的机会；招聘中需及时告知候选人后续流程，采访中需确认信息无误。
   • 评估与分析：根据收集的信息进行系统评估，例如招聘中对比岗位需求与候选人能力，研究中对访谈数据进行编码和主题提炼。
   • 归档与跟进：整理访谈记录，妥善保管资料；针对需要跟进的事项（如候选人复试、采访素材核实）及时行动。

“Interviewing”中的常见挑战与应对策略

尽管“interviewing”的目标是获取有效信息，但实际操作中常面临以下挑战：

相关问答FAQs

Q1: 面试中的“interviewing”和“screening”有什么区别？
A: “Interviewing”和“screening”都是招聘流程中的环节，但目标和形式不同。“Screening”（筛选）通常指通过简历初筛或电话面试，快速评估候选人是否满足岗位的基本要求（如学历、工作经验、薪资期望），属于初步过滤阶段；而“interviewing”（面试）则是对通过筛选的候选人进行更深入的面对面或线上交流，重点考察其专业技能、综合素质、岗位匹配度等，是最终录用的关键依据，简言之，“screening”是“广撒网”，“interviewing”是“精挑选”。

Q2: 如何提升新闻采访中“interviewing”的深度？
A: 提升新闻采访的深度需从三方面入手：一是前期准备充分，不仅研究受访者的背景，还需对事件相关背景资料进行梳理，设计出有逻辑层次的问题链；二是提问技巧灵活，避免封闭式问题，多使用“为什么”“如何解释”“您认为…对…有何影响”等开放式提问，同时通过“追问细节”“反问观点”“对比不同信息源”等方式挖掘深层信息；三是倾听与应变能力，在采访中保持专注，从受访者的回答中发现新的切入点，及时调整问题方向，捕捉未被提及的关键信息，最终形成有深度、有观点的报道内容。