企业电气主管岗位职责

企业电气主管岗位职责涵盖电气系统的全生命周期管理，需确保企业电力设施安全、稳定、高效运行，同时推动技术升级与成本控制,具体职责可分为以下核心模块：

电气系统运行与维护管理

负责企业高低压配电系统、电气线路、用电设备（如电机、变压器、变频器等）的日常运行监控，制定并执行巡检计划，及时发现并处理设备过载、短路、接地故障等隐患，建立设备台账，记录运行参数、维修历史及更换周期，推行预防性维护（PM）体系，减少突发停电事故，定期组织电气设备绝缘测试、继电保护校验、接地电阻检测等专项工作，确保符合国家电气安全规范（如GB 50054、GB 13955），牵头处理电气故障抢修，协调维修团队在30分钟内响应，4小时内解决一般故障,重大事故需制定应急预案并上报管理层。

电气安全管理与合规监督

落实安全生产责任制，组织制定企业电气安全管理制度（包括停送电流程、临时用电规范、电工安全操作规程等），并监督执行，每月开展电气安全专项检查，重点排查私拉乱接、线路老化、保护装置失效等风险，对隐患下达整改通知并跟踪闭环，负责电工团队的安全培训与考核，每年至少组织2次触电急救、消防器材使用等实操演练，配合外部监管部门（如应急管理局、供电公司）完成安全检查与验收，确保电气系统符合《用电安全导则》（GB/T 13869）等法规要求，杜绝电气火灾、人身触电等安全事故。

电气项目规划与实施

主导新建、扩建项目的电气方案设计与论证，包括负荷计算、短路电流分析、设备选型等，确保技术方案经济合理，负责项目招标文件编制，审核投标单位的资质与电气方案，参与技术商务谈判，施工过程中监督进度与质量，协调土建、暖通等专业的交叉作业，隐蔽工程需联合验收并留存影像资料，项目投运前组织调试、试运行及验收，编制《电气系统操作手册》，对运维团队进行培训，某车间新增自动化生产线项目，需同步升级配电容量，优化电能质量,确保设备兼容性。

团队管理与技术提升

带领电气运维团队（通常5-15人），制定岗位职责与绩效考核指标，通过“师带徒”机制提升员工技能水平，每周组织技术例会，分享故障案例与行业新技术（如智能断路器、能源管理系统EMS），推动团队考取高压电工证、注册电气工程师等资质，负责备品备件管理，建立常用电气元件（如接触器、继电器）的安全库存，降低采购成本与停机风险，关注行业动态，调研节能技术（如无功补偿、变频改造），每年提交1-2项电气系统优化方案，目标降低单位产品电耗5%-10%。

成本控制与节能管理

编制年度电气运维预算，监控电费、维修费、备件费等支出，同比上年降低非必要成本10%以上，分析企业用电负荷曲线，推行峰谷电价策略，通过智能控制系统调整大型设备启停时间，定期开展能效审计，淘汰高耗能电机（达到2级能效以下），更换LED照明系统，推动光伏发电等可再生能源应用，针对空压机、水泵等大功率设备，实施变频改造后,预计年节电20万度以上。

跨部门协作与外部对接

与生产部门沟通，根据生产计划调整电气设备运行参数，避免空载能耗；与采购部门协作，评估电气供应商的资质与产品质量，优先选择行业知名品牌（如西门子、ABB），作为企业对接供电公司的接口人，办理用电报装、增容、故障报修等业务，争取电价优惠政策，参与保险公司电气风险评估，提供设备检测报告,降低保费支出。

相关问答FAQs

Q1: 企业电气主管如何应对突发大面积停电事故？
A1: 立即启动应急预案：① 第一时间联系供电公司查询停电原因及预计恢复时间；② 组织电工团队检查厂内配电系统，排除内部故障后，按规程分区域恢复供电；③ 协调生产部门停机断电，防止设备损坏；④ 若停电超过2小时，启用备用发电机保障关键区域（如数据中心、消防系统）供电；⑤ 事后编写事故报告，分析原因并整改,避免再次发生。

Q2: 如何平衡电气设备的安全性与经济性？
A2: 通过全生命周期成本（LCC）模型评估：① 安全性优先，必须满足强制性国家标准（如防爆区域需选用防爆电气设备）；② 在满足安全前提下，合理选择设备等级（如普通车间IP54防护即可，无需IP65）；③ 推行状态监测（如红外热成像检测），减少过度维修；④ 对老旧设备进行经济性分析，维修成本超过重置价值50%时及时更换,确保投入产出比最优。