联通业务岗位职责涵盖了从市场拓展、客户服务、网络维护到内部协作等多个维度,旨在确保企业通信业务的顺畅运营与持续增长,作为通信服务提供商,联通的业务岗位需围绕客户需求、市场动态和技术创新展开工作,具体职责可细分为以下几大类:

市场与销售类岗位职责
市场与销售类岗位是联通业务拓展的核心,直接关系到企业的营收规模和市场占有率,其主要职责包括:
- 市场分析与策略制定:通过调研行业趋势、竞争对手动态及目标客户群体需求,制定区域或产品线的市场推广策略,例如针对政企客户的5G行业解决方案推广、针对个人用户的套餐优化等。
- 客户开发与关系维护:主动对接潜在客户(如企业、政府机构、个人用户),介绍联通的产品与服务(如宽带、云计算、物联网卡等),完成销售指标;同时维护老客户关系,通过定期回访、增值服务推荐提升客户粘性。
- 销售活动执行:策划并落地线上线下营销活动,如校园促销、行业展会、套餐优惠活动等,协调资源确保活动效果,并跟踪销售数据及时调整策略。
- 合同管理与回款跟进:负责销售合同的拟定、签订及归档,跟进客户付款流程,确保应收账款及时到账,防范经营风险。
客户服务与支撑类岗位职责
客户服务类岗位是联通与用户之间的桥梁,承担着提升用户体验、解决客户问题的重要职责。

- 咨询与投诉处理:通过电话、在线客服、营业厅等渠道,为客户提供业务咨询、套餐办理、故障报修等服务;快速响应并解决客户投诉,确保问题闭环管理,客户满意度达标。
- 客户关系管理(CRM):利用CRM系统记录客户信息与服务历史,分析客户行为数据,识别高价值客户与流失风险客户,制定个性化维系方案。
- 服务质量监控:监控服务流程中的关键节点(如响应速度、问题解决率),收集客户反馈,提出服务优化建议,推动服务标准化建设。
- 增值服务推广:在服务过程中向客户推荐联通的增值业务(如视频会员、云存储、安全防护等),提升单客价值。
网络技术与运维类岗位职责
网络技术与运维岗位保障联通通信网络的稳定运行,是业务开展的底层支撑。
- 网络规划与建设:根据业务发展需求,参与通信网络(如5G基站、光纤宽带、核心网)的规划、设计与施工验收,优化网络覆盖与容量。
- 日常运维与故障处理:实时监控网络运行状态,及时排查并解决网络故障(如信号中断、设备异常),确保通信畅通;定期进行设备巡检、软件升级与安全防护。
- 技术支持与优化:为前端业务部门提供技术支持,协助解决复杂网络问题;通过网络数据分析(如流量、时延、丢包率),提出网络优化方案,提升用户体验。
- 新技术应用与测试:跟踪通信技术发展趋势(如6G、边缘计算),参与新技术测试与试点项目,推动网络技术迭代升级。
产品与运营类岗位职责
产品与运营岗位聚焦于联通产品的全生命周期管理,通过精细化运营提升产品竞争力。
- 产品设计与迭代:基于市场调研与用户需求,设计新产品或优化现有产品(如融合套餐、行业解决方案),制定产品功能、定价策略及上线计划。
- 产品运营与推广:制定产品推广策略,协调市场、销售团队执行推广活动;通过数据分析(如用户活跃度、转化率)评估产品表现,持续迭代产品功能。
- 数据统计与分析:收集产品运营数据,制作分析报告,为管理层提供决策支持;挖掘用户行为数据,发现潜在需求与商业机会。
- 跨部门协作:与技术、市场、客服等部门协作,确保产品研发、测试、上线、维护各环节顺畅衔接。
综合管理类岗位职责
综合管理岗位为业务运营提供行政、人力、财务等支持,保障企业高效运转。
- 行政与后勤保障:负责办公环境维护、物资采购、会议组织等行政事务,确保日常运营有序进行。
- 人力资源管理:承担招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作,搭建人才梯队,提升团队专业能力。
- 财务与合规管理:负责预算编制、成本控制、费用报销等财务工作,确保业务活动符合财务制度与法律法规要求。
- 内部流程优化:梳理并优化内部工作流程(如审批流程、协作机制),提升工作效率,降低运营成本。
相关问答FAQs
Q1: 联通业务岗位中,市场类岗位和技术类岗位的协作方式是什么?
A1: 市场类岗位与技术类岗位通过“需求双向传导”实现深度协作,市场岗基于客户需求与市场趋势提出产品开发方向(如某行业需要低时延网络),技术岗评估技术可行性并设计方案;产品上线后,市场岗负责推广并收集用户反馈,技术岗根据反馈优化网络性能或产品功能,形成“市场-技术-市场”的闭环,推广5G行业解决方案时,市场岗对接客户需求,技术岗定制网络参数,运维岗保障现场稳定,共同完成项目落地。
Q2: 客户服务岗位如何平衡客户满意度与业务指标的达成?
A2: 客户服务岗位需通过“服务标准化+个性化关怀”实现平衡,通过标准化服务流程(如首问负责制、限时响应)确保问题高效解决,提升基础满意度;针对高价值客户或复杂问题,提供专属服务通道(如VIP客服、上门支持),并通过CRM系统分析客户偏好,主动推荐符合需求的业务(如套餐升级、增值服务),将客户满意度、问题解决率等指标与业务指标(如增值业务转化率)结合考核,避免过度追求单一目标而忽视体验。

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