HM旗下都有哪些品牌？

HM（Hennes & Mauritz）作为全球知名的快时尚零售巨头，其品牌矩阵远不止主品牌H&M本身，而是通过多品牌战略覆盖不同消费群体、细分市场和价格带，形成了一个庞大的时尚生态体系，以下通过互联网搜索及行业分析，详细梳理HM旗下的主要品牌及其定位、市场策略和最新动态,帮助全面了解其品牌布局。

HM品牌矩阵的核心构成

HM的品牌体系以“快时尚+多元化”为核心，通过主品牌深耕大众市场，子品牌切入细分领域，联名系列提升品牌调性，同时布局高端和可持续时尚方向，形成覆盖全客群、多场景的品牌网络。

主品牌：H&M（Hennes & Mauritz）

H&M是集团的核心和基石品牌，成立于1947年，总部位于瑞典，以“时尚、品质、可持续”为核心理念，主打平价快时尚，目标客群为18-35岁的年轻消费者，涵盖男装、女装、童装、家居用品等全品类产品。

• 市场定位：以“平价时尚”著称，通过高频上新（每周更新2-3次新品）、紧跟潮流趋势（如借鉴大牌设计元素）、大规模供应链管理（从设计到上架仅需3-4周）满足消费者对“高性价比时尚”的需求。
• 产品特点：基础款与潮流款结合，例如经典的纯色T恤、牛仔裤、连衣裙等，同时推出限定系列（如H&M Studio）提升设计感；近年来强化可持续时尚，推出“Conscious Collection”（环保系列），使用有机棉、再生聚酯纤维等环保材料。
• 最新动态：2025年以来，H&M加速数字化转型，在中国市场加大电商投入，与天猫、京东等平台深度合作，试水“线上下单、门店自提”模式；同时关闭部分低效门店（2025年全球关闭约100家门店），聚焦核心商圈和高流量地段，2025年春季系列中，H&M与知名设计师品牌 collaborations 推出联名款,进一步吸引年轻消费者。

子品牌矩阵：细分市场的精准覆盖

HM集团通过多个子品牌切入不同细分市场，覆盖高端、运动、童装、家居等场景,形成互补协同的品牌网络。

COS（Collection of Style）

• 定位：高端设计师风，极简主义风格，主打“慢时尚”和“可持续奢华”。
• 客群：25-45岁高收入、追求品质与设计感的消费者，价格带为主品牌的2-3倍。
• 特点：设计简约、面料高级（如羊毛、羊绒、亚麻等），注重剪裁和工艺，门店设计风格极简（多为黑白灰色调），选址多在高端商场或艺术区。
• 最新动态：2025年COS在中国新增5家门店，布局成都、杭州等新一线城市；推出“COS Repair”服务，提供衣物修补和改造，强化可持续理念；2025年春夏系列以“自然与科技”为主题,探索环保创新面料。

& Other Stories

• 定位：轻奢设计师集合风，主打“女性视角的时尚与生活”，涵盖女装、男装、美妆、配饰等。
• 客群：20-35岁都市年轻女性，注重个性表达和生活方式，价格介于H&M和COS之间。
• 特点：产品设计融合街头、复古、文艺等多种风格，强调“故事感”（品牌名称寓意“每个女人的故事”）；门店设计兼具零售与咖啡馆功能，打造沉浸式购物体验；美妆线与知名彩妆师合作，推出原创彩妆产品。
• 最新动态：2025年& Other Stories在中国首次推出美妆专属系列，包含护肤、彩妆个护产品；2025年加速线上布局，在小红书、抖音等平台开展内容营销，通过KOL推广“OOTD（每日穿搭）”概念。

Weekday

• 定位：街头潮流风，主打“年轻、个性、反叛”，面向Z世代消费者。
• 客群：15-25岁学生和年轻职场人，追求街头文化、滑板、音乐等潮流元素。
• 特点：产品设计宽松、色彩大胆，涵盖卫衣、工装裤、运动鞋等潮流单品；价格亲民（低于H&M主品牌），常与街头艺术家、音乐人联名（如与说唱歌手Travis Scott合作系列）。
• 最新动态：2025年Weekday在中国通过线上渠道试水，主打“潮牌平替”策略，在抖音开设直播间，以“性价比潮牌”吸引年轻消费者；2025年计划在中国开设首家线下门店，选址上海、北京等潮流文化聚集地。

ARKET

• 定位：北欧极简生活风，主打“可持续日常”，涵盖男装、女装、童装、家居及咖啡餐饮。
• 客群：25-45岁注重生活品质的消费者，尤其是家庭用户，强调“环保、自然、实用”。
• 特点：设计灵感来自北欧自然景观，面料以有机棉、亚麻等天然材质为主；门店内设咖啡区（提供有机咖啡和简餐），打造“生活方式集合店”概念；推出“ARKET Reuse”计划，鼓励旧衣回收兑换优惠券。
• 最新动态：2025年ARKET在中国首家门店落地上海淮海路，引入“家居+服装+餐饮”综合体验模式；2025年推出“儿童可持续系列”，使用回收塑料瓶制作童装,强化环保标签。

H&M Home

• 定位：家居用品系列，从H&M主品牌中独立运营，涵盖床品、毛巾、装饰品、厨具等。
• 客群：H&M主品牌的现有客群，延伸至家居装饰需求者，价格亲民，风格时尚简约。
• 特点：产品设计紧跟潮流，例如2025年流行的“奶油风”“侘寂风”在家居系列中均有体现；推出“可拆卸清洗”的沙发套、“可折叠收纳”的储物箱等实用设计。
• 最新动态：2025年H&M Home在中国线上渠道销量增长30%，推出“小户型家居解决方案”，主打“多功能家具”；2025年与知名家居设计师合作，推出限量家居系列,提升设计感。

联名合作品牌：跨界提升品牌调性

HM通过频繁的联名合作，引入外部设计力量，打破“快时尚=廉价”的刻板印象，吸引高端客群和时尚爱好者，近年来重点联名品牌包括：

• Maison Margiela：2025年联名系列，推出解构主义风格的服装和配饰，引发抢购热潮；
• Balmain：2022年合作系列，将高级定制元素融入快时尚，单品单价最高达5000元；
• IKEA宜家：2025年“家居+时尚”联名，推出可穿着的家居服和可搭配的家居用品，跨界创新。
  联名系列通常通过限量发售、全球同步上线等方式制造话题，线上渠道销量占比超60%,成为HM数字化转型的重要抓手。

可持续时尚品牌：Conscious系列及子品牌

面对环保压力和消费者需求，HM将可持续时尚作为核心战略，推出多个相关品牌和系列：

• H&M Conscious：主品牌下的环保系列，使用有机棉、再生聚酯等可持续材料，2025年该系列销售额占比达15%；
• Circular Design：2025年推出的新项目，鼓励消费者通过APP旧衣回收，获得积分兑换新品，推动“循环时尚”；
• Foundrie：2025年收购的可持续面料品牌，专注于研发植物基皮革和环保染料,提升集团供应链可持续性。

HM品牌战略的最新趋势

1. 数字化转型加速：全球关闭低效门店，同时加大电商投入，2025年线上销售额占比达35%，中国市场线上增速超40%；
2. 可持续发展深化：2030年目标实现100%使用可持续材料，2025年推出“旧衣回收2.0”，支持旧衣改造再利用；
3. 中国市场本地化：针对中国消费者偏好，推出“国潮联名”“大码服装”等系列，2025年中国市场门店数量恢复至疫情前水平；
4. 子品牌独立运营：COS、& Other Stories等子品牌逐步独立，拥有独立设计团队和供应链,提升市场竞争力。

相关问答FAQs

Q1：HM和ZARA的品牌矩阵有何不同？
A：HM以“多品牌+联名”为核心，覆盖大众、高端、潮流、家居等多场景，子品牌定位更细分（如COS极简、Weekday街头）；ZARA则依托Inditex集团，以ZARA主品牌“快反供应链”为核心，子品牌如Massimo Dutti（高端商务）、Bershka（年轻潮流）更侧重风格细分，且ZARA的联名更聚焦大牌（如Balmain、Ami），而HM的联名范围更广（涵盖设计师、艺术家、家居品牌等）。

Q2：HM的可持续时尚战略是否影响产品价格？
A：短期内可持续产品（如Conscious系列）价格比普通款高10%-20%，因环保材料和工艺成本较高；但长期通过规模化生产和技术降本，HM计划2025年将可持续系列价格降至与普通款持平，同时通过“旧衣回收”积分补贴降低消费者购买门槛,推动可持续时尚普及。